О проблемах со здоровьем, подкосивших вице-губернатора, курирующего городское имущество, сообщил источник в правительстве города, отметивший, что занимать пост Мокрецову осталось недолго.
Стартовавшая в 2015 году реформа ведомства, включавшая объединение комитетов управления городским имуществом (КУГИ) и земельными ресурсами, ликвидацию районных КУГИ и внедрение системы «одного окна», привела к развалу системы — считают собеседники МГ. Бизнес старается по возможности не иметь дел с комитетом, ставшим при Мокрецове символом волокиты и неэффективности.
Юнис Теймурханлы, генеральный управляющий и совладелец отеля «Гельвеция».
Мокрецову выпало руководить комитетом в неспокойный период, когда ведомство попало под большую реструктуризацию. Были упразднены районные КИО, создана система одного окна. В результате произошел развал, неизбежный при трансформации. Бывшее КУГИ — одно из самых медленных и неэффективных ведомств в администрации города, из которого постоянно уходят люди. Но вины Мокрецова в этом нет — решение о переделке КИО принималось на уровне губернатора. Система, действительно, требовала реконструкции. Районные КИО с их кабинетной системой были совковым пережитком, порождавшим коррупцию. Основная идея реформы — правильна. Необходимо единое ведомство с «одним окном». Но процесс трансформации надо пережить, для нее нужно лет пять, как минимум. Мокрецов руководил в болезненный период, когда старое разрушили, а новое еще не построили.
Владимир Меньшиков, председатель совета Союза малых предприятий.
В последние годы взаимодействие с КИО — одна из главных проблем малого предпринимательства. Вызвана она, прежде всего, отсутствием полноценной коммуникации. Под предлогом борьбы с коррупцией ограничен прямой диалог предпринимателя с комитетом. Предпринимателям предлагают писать письма, ответа на которые приходится ждать месяц и дольше. Когда предприниматель получает ответ, у него возникает несколько новых вопросов. Приходится снова писать и ждать. Это то же самое, как общаться с врачом только по переписке. Даже элементарные вещи, которые раньше решались за несколько минут, например, сверка взаиморасчетов, растягиваются на месяцы. Вторая проблема: зачастую из КИО выходят законодательные инициативы, которые сваливаются на предпринимателей, как снег на голову. Например, чуть больше года назад в недрах КИО разработали проект постановления правительства Санкт-Петербурга об освобождении стометровой зоны вокруг станций метро от стационарных торговых объектов. До сих пор этот документ не принят, но в условиях неопределенности сложно планировать бизнес, инвестировать в развитие.
Игорь Водопьянов, управляющий партнер УК «Теорема».
Вопрос об итогах деятельности КИО — сложный. Смотря, какое у них было целеполагание. В последние годы для КИО считалось большим успехом выписать штраф, не дать выкупить земельный участок или расхерачить голубятню (речь — о вызвавшем протесты общественности сносе голубятни на севере Санкт-Петербурга. — Прим. ред.). Это началось еще до Мокрецова, после того, как выгнали Марию Смирнову (руководитель КУГИ в 2012-2015 годах — прим. ред.). Она была хорошим главой КУГИ, так как считала, что надо просто исполнять закон. Новые руководители исходили из своего понимания интересов государства, противостоящего «хапугам-бизнесменам», и видели себя на передовой. В их понимании соблюдение закона и интересы государства — не одно и то же.
Юрий Саркисян, генеральный директор и владелец АО МКО «Севзапмебель».
Последние несколько лет единственное, что делали в правительстве — повышали цены и налоги. Все поднималось: цена на землю, стоимость аренды торговых площадей, кадастровые цены, налоговые ставки. Промышленности сейчас тяжело, особенно тем, кто работает не по госзаказу, а напрямую с потребителем. У людей нет денег, а мы вынуждены поднимать цены из-за растущих издержек.
Александр Мышинский, гендиректор и собственник торговой сети «Реал».
У нас с комитетом, слава богу, нет отношений. Мы вообще стараемся с государством не общаться. Это как играть в казино. Казино всегда выигрывает.
